TRANSMISSION
Transmission d’entreprise et changement d’actionnaire
Un nouvel actionnaire, une cession, une succession : la gouvernance change, et l’entreprise doit continuer à tenir sa promesse auprès de ses clients, de ses équipes et de ses partenaires. Nous accompagnons cette transition et préparons la suite avec les nouveaux dirigeants.
LES SIGNES QUI DOIVENT ALERTER
Quatre signes qu’il est temps d’agir.
Le projet du nouvel actionnaire est clair, mais pas encore la feuille de route qui le rend concret.
Deux entités rapprochées continuent de fonctionner comme deux entreprises, parfois concurrentes.
Les clients s’interrogent sur la continuité, et les équipes attendent de savoir ce qui va changer.
Le dirigeant historique part, et une partie du savoir-faire part avec lui.
CE QUE NOUS FAISONS
De l’audit jusqu’au terrain.
Audit et recommandation
Nous auditons l’offre, l’organisation et la performance avec notre méthode GXP Value®, puis nous recommandons les décisions à prendre, priorités et feuille de route à l’appui.
Une identité lisible
Quand deux sociétés se rapprochent, nous construisons une plateforme de marque unique et définissons l’expérience client du nouvel ensemble.
Déploiement terrain
Nous accompagnons les équipes, du Comex jusqu’au terrain, pour que la feuille de route devienne la façon de travailler.
UN CAS
Le rapprochement de deux éditeurs de cybersécurité.
Contexte
Deux sociétés françaises de cybersécurité fusionnent sous un nouvel actionnaire.
Enjeu
Faire d’entités concurrentes une seule entreprise, lisible pour les clients comme pour les équipes.
Ce que nous avons fait
Audit des deux sociétés, benchmark, recommandations stratégiques, plateforme de marque unique, définition de l’expérience client du nouvel ensemble.
Résultat
Un acteur positionné comme leader européen, avec une image d’innovation et de professionnalisme.
DEUX FAÇONS D’INTERVENIR
En conseil ou en management de transition.
En conseil
Aux côtés du dirigeant et de l’actionnaire, de l’audit jusqu’au déploiement.
En management de transition
Christophe Chaptal prend la direction générale le temps de la transition, avec un mandat et une durée définis.
QUESTIONS FRÉQUENTES
Ce que l’on nous demande souvent.
À quel moment faut-il vous faire intervenir ?
Idéalement dès la signature, avant que les équipes et les clients ne tirent leurs propres conclusions.
Travaillez-vous pour l’actionnaire ou pour le dirigeant ?
Pour l’entreprise : nous travaillons avec les deux, et la feuille de route doit convenir aux deux.
Que mesure GXP Value® dans une transmission ?
L’identité, l’expérience client et l’expérience collaborateur, les trois composantes les plus exposées quand la gouvernance change.