CONSEIL ET MANAGEMENT DE TRANSITION
Transformer l’entreprise – conseil ou management de transition
Nous accompagnons dirigeants et actionnaires d’ETI et de grands groupes quand l’entreprise doit changer de cap : diagnostic, recommandation, puis mise en œuvre – jusqu’à en prendre la direction opérationnelle.
DEUX MODES D’INTERVENTION
Le même savoir-faire, selon le besoin.
Management de transition
Nous prenons la direction générale ou commerciale pour la durée nécessaire : sécuriser la continuité, conduire la transformation et passer la main à une équipe structurée pour durer.
- Direction générale, commerciale et marketing
- Membre du Codir, interlocuteur direct des actionnaires
- Démarrage rapide, passation organisée
Conseil
Nous auditons, recommandons et accompagnons la mise en œuvre aux côtés de vos équipes, du Comex jusqu’au terrain.
- Audit stratégique et organisationnel
- Design organisationnel, processus et data
- Accompagnement du changement
Une méthode commune : GXP Value. Un diagnostic sur six composantes – culture, chaîne de valeur de l’offre, expérience client, expérience collaborateur, performance opérationnelle, écosystème.
QUAND NOUS APPELER
Cinq situations que nous connaissons de l’intérieur.
Transmission ou changement d’actionnaire
Assurer la continuité opérationnelle et la gouvernance pendant la transition, puis préparer la suite.
Repositionnement de l’offre
Quand le marché historique recule : refondre l’offre, la segmentation et la marque.
Réorganisation
Redessiner l’organisation, les processus et le pilotage pour accompagner la croissance.
Croissance et redéploiement commercial
Relancer la dynamique commerciale, structurer les grands comptes et le réseau.
Expérience client et collaborateur
Mettre la satisfaction des clients et l’engagement des équipes au service de la performance.
RÉFÉRENCES
Ils nous ont fait confiance.
Grands groupes, ETI, institutions et collectivités, en France et à l’international.
Attila · Automobiles Peugeot · Bel · BNP WM · Bpifrance · BPCE · Caisse des Dépôts · CentraleSupélec · Christofle · CNAM · Comptoir Général de Robinetterie · Crédit Agricole CIB · Deloitte · Emerson · ESSCA · Givenchy · Groupe SEB · Hachette Livre · KEDGE · KPMG · Natixis · Peugeot Motocycles · Polymont · Renault Trucks · Saint-Étienne Métropole · Sciences Po · SNCF Réseau · Société Générale · Solvay · Stormshield · Thales
ÉQUIPE
Deux associés, deux cultures complémentaires.
Christophe Chaptal
Directeur associé – DG de transition
Dirigeant au sein de grands groupes industriels ou d’ETI : stratégie, offre, organisation et terrain.
Isabelle Macquart
Directrice associée – stratégie et organisation
20 ans dans la banque, l’investissement et l’assurance. Black Belt Lean Six Sigma, processus, SI et data.
Publications et engagements
Livre – L’entreprise vertueuse
Combiner rentabilité et morale : le dernier ouvrage de Christophe Chaptal.
Design et Industrie
L’association qui défend le design comme clé de performance industrielle.
Parlons de votre situation.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour voir si et comment nous pouvons vous aider.